廣告雖然引了用行首次購買,但由于ppg的產(chǎn)品單一和非常差的品控和售后理,用基本不會復(fù)購。
大分環(huán)節(jié)返工都沒多大問題,只有裁剪和制比較麻煩,裁剪錯了,只能大尺碼改成小尺碼,制返工,線一拆,布料容易散邊,所以啊,這兩個環(huán)節(jié)基本是老手,沒幾個老板敢交給新手。
這十個人加上李津,原則上屬于范紅豆轄,他們遞交的報告都會抄送范紅豆一份,有什么需要調(diào)整也是由她發(fā)起,一路送去策委批復(fù),一路送去泛控投。
范紅豆拿了兩份報告給南易,一份是準(zhǔn)備投資他原來的老員工劉大經(jīng)營的狗東,另外一份是關(guān)于在yesppg的投資。
南易呵呵一笑,“創(chuàng)業(yè)者不奇怪,創(chuàng)業(yè)成功了就是傳奇故事,不成功就是騙,只是李亮這個故事編得不夠好,你接著說,我邊聽邊看。”
南易抬說:“你有在ppg上面買過襯衫嗎?”
當(dāng)南易開始翻yesppg的報告,范紅豆便說:“爹,ppg要不了多久就會問題。”
三世界投資,主要投資各國政府主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)項目,國這一塊的負(fù)責(zé)人是李津,投資了幾個大型項目,目前正在回本期。
說到這里,范紅豆睖了南易一,心里嘀咕自己爹的惡趣味。
南易又指了襯衫的幾位置,“線太多,生產(chǎn)襯衫的工廠很可能把剪線的工序交給包裝的人在。”
看了這件襯衫,我有兩個猜測:一是可能ppg壓款壓得厲害,大概信譽(yù)也不咋地,承諾結(jié)款的日期拖過幾次,所以,襯衫廠能糊就糊,二是ppg有問題,有人吃回扣,或者有些上游工廠是人投
在國負(fù)責(zé)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)英雄計劃的人有六個人,多是英兩國留學(xué)又在投行工作過的人,在國業(yè)基本成了資本大佬。
“你看報告上第三頁關(guān)于ceo李亮的調(diào)查,他剛在國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來的時候,過一個大,說他1999年獲得銀100萬元的投資,在國創(chuàng)辦了一家婚慶用站,運作網(wǎng)絡(luò)直銷業(yè)務(wù),并于2000年網(wǎng)絡(luò)泡沫行將破滅的前夜,為婚慶用站找到了買家,轉(zhuǎn)手凈賺6000萬元,掘到他人生的第一桶金。”
另外還有斯嘉麗基金的裂變計劃,羅深深這個試驗品之后,陸續(xù)培養(yǎng)成功三十幾號人,都已經(jīng)被派回他們的祖國,國算上羅深深一共四個人,也成了資本大佬。
“為什么這么說?”
南易把襯衫折好放到一邊,“一般襯衫廠都是有品控的,包裝之前品控人員要把襯衫過一遍,沒問題的行包裝,前面每工序的人添上一個計件,有問題的打回去返工。
南易把襯衫翻了個面,把里了來,觀察襯衫的剪裁、線以及線的況,看了一會,把襯衫袖的連接亮給范紅豆看,“看這里的線就能看來負(fù)責(zé)制的是個新手,還有扣釘?shù)糜?img src="http://bdyhq.com/wzbodyimg/PVPUKT.png">歪,釘扣的多半也是新手,或者工作態(tài)度有問題。”
創(chuàng)業(yè)英雄計劃的初衷是人帶著資金投到看好的創(chuàng)業(yè)者項目中,后期行了幾次微調(diào)和擴(kuò)展,扶持看好的投資人,給他們一筆啟動資金,讓他們自行去尋找項目行投資,成功了,大家開開心心分成,然后等著將來羽翼豐滿玩一種叫翻臉的游戲,不成,一邊虧錢,另一邊總要付一代價,不然就成冤大了。
而且,ppg的輕資產(chǎn)模式存在大問題,它只有互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心和倉庫,它的貨源由上游工廠供應(yīng),但是,ppg沒有產(chǎn)品,沒有跟單人員,更加沒有品控門。
這樣一來,ppg必須不斷地砸廣告引新用,隨著用數(shù)量和銷售額的增長,廣告投資額度的加大,轉(zhuǎn)化率肯定會變差,也許在不久的將來,投1萬元的廣告費只能產(chǎn)生1萬元的銷售額,甚至更少。”
范紅豆從邊的包里拿一件襯衫遞給南易,“我讓秘書在ppg上注冊了十個賬,分別購買了十件襯衫,其中六件的質(zhì)量不如夜市攤位上十元、十二元廠長帶著小姨跑路的那種,另外四件不如店鋪虧損最后三天。”
“我分析了去年ppg的運營模式,發(fā)現(xiàn)它存在很多問題,首先它的銷量都是靠砸廣告砸來的,投1萬元廣告,只能帶回1.5萬元的銷售額。